輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)

發(fā)布時(shí)間：2022-06-03

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輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)：

1.降低生產(chǎn)成本

這是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)最顯著的優(yōu)點(diǎn)。企業(yè)將一些重資產(chǎn)環(huán)節(jié)如技術(shù)含量較低的產(chǎn)品、零部件的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移給更有成本優(yōu)勢(shì)的公司生產(chǎn)，這樣不僅節(jié)約了大量的基建、設(shè)備投資，而且節(jié)約了大量的人工費(fèi)用，極大地降低了生產(chǎn)成本。美國(guó)外包協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)表明，外包協(xié)議使得企業(yè)成本減少9%。著名的耐克公司，它的所有產(chǎn)品都不是自己生產(chǎn)制造的，而是全部外包給具有勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)的東南亞等地的發(fā)展中國(guó)家的生產(chǎn)廠(chǎng)家。

2.降低行業(yè)進(jìn)入的門(mén)檻，為企業(yè)提供低風(fēng)險(xiǎn)快速擴(kuò)張和跨越式發(fā)展的可能

傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，企業(yè)要經(jīng)歷從開(kāi)發(fā)、建設(shè)生產(chǎn)線(xiàn)、生產(chǎn)、市場(chǎng)推廣等漫長(zhǎng)的成長(zhǎng)過(guò)程，還要面對(duì)資金緊張的困難。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)通過(guò)將部分環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，利用合作伙伴的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和資金，大大縮短了企業(yè)被市場(chǎng)接受的過(guò)程，也減少了資金占用。這方面，國(guó)內(nèi)企業(yè)中比較典型的是蒙牛。蒙牛從1998年成立，剛進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)銷(xiāo)售額在全國(guó)同行業(yè)排名第1116位，到2002年全國(guó)同行業(yè)排名第4位，四年的時(shí)間以1947.31%的成長(zhǎng)速度奇跡般長(zhǎng)大，其中一個(gè)重要的原因就是實(shí)施了輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。

3.專(zhuān)注于核心業(yè)務(wù)，有利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的發(fā)展更大程度上取決于其核心業(yè)務(wù)的成敗。輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)外各種資源將一些很難形成明顯競(jìng)爭(zhēng)力的環(huán)節(jié)外包，將企業(yè)的資金和精力集中于核心業(yè)務(wù)，如核心技術(shù)研發(fā)、品牌提升、市場(chǎng)拓展等，從而極大地提升本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更長(zhǎng)久地立于不敗之地。由于將生產(chǎn)外包，耐克公司能夠?qū)⑺腥?、?cái)、物集中起來(lái)，然后全部投入到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)這兩大部門(mén)當(dāng)中去，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌營(yíng)銷(xiāo)成為公司的兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.提高品牌附加值

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)把精力集中在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)而不是制造上，塑造良好的品牌形象，使品牌成為承諾，成為保險(xiǎn)，從而大大提高品牌附加值。尤其在一些產(chǎn)品同質(zhì)化的行業(yè)，想要提高產(chǎn)品的附加值，產(chǎn)品本身已無(wú)太多文章可做，必須在品牌概念、品牌形象建設(shè)上下功夫。耐克公司的品牌經(jīng)營(yíng)為其贏得了高額的附加值，從1992年到1998年，公司的股東獲得了超過(guò)30%的股本收益。

5.與合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)

輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)企業(yè)將制造或非核心技術(shù)的研發(fā)外包，可以與合作伙伴共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)更有柔性，更能適應(yīng)外部環(huán)境的變化。IBM公司和東大阿爾派之間的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系就是一個(gè)很好的例子。1997年，IBM和東大阿爾派簽約建立全球戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，由IBM向東大阿爾派提供中間件，東大阿爾派在此基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)一系列應(yīng)用軟件產(chǎn)品，既實(shí)現(xiàn)成果共享，又實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

6.提高組織結(jié)構(gòu)的靈活性

企業(yè)“大而全”，將使管理鏈過(guò)長(zhǎng)，信息傳遞成本和管理成本上升，并且不容易適應(yīng)變化多端的市場(chǎng)。通過(guò)將部分非核心部門(mén)轉(zhuǎn)移出去或精簡(jiǎn)，可以大大提高企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性。在美國(guó)微軟公司全球的3萬(wàn)余名雇員中，有超過(guò)一半的雇員是從事軟件開(kāi)發(fā)的，l萬(wàn)人左右做市場(chǎng)和銷(xiāo)售工作，另有4000人左右從事財(cái)務(wù)、人事、辦公室管理和物流管理工作。其他業(yè)務(wù)和資源全部通過(guò)業(yè)務(wù)外包與采購(gòu)獲得。

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