案例：萬達廣場的輕資產(chǎn)之路

      這些被調(diào)減的項目在2016年以前開發(fā)，項目公司最早的注冊日期甚至可追溯到1992年。而2016年以后的萬達廣場項目，注冊本金本身多數(shù)低至1000萬元。

      業(yè)內(nèi)人士認為，盡管調(diào)減資本金的意義并不大，但這反映出萬達在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略上的決心。

      萬達商業(yè)在全國以及海外覆蓋商業(yè)地產(chǎn)過程中，我國一二線城市的市場已經(jīng)進入到了飽和狀態(tài)，海外市場的開發(fā)也容易受到當?shù)卣叩挠绊憽Ｈf達商業(yè)便將目光放在了我國的三四線城市，然而在與其他商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)搶占市場的過程中，需要巨大的資金量。重資產(chǎn)模式資金回籠時間較長，這必然影響萬達商業(yè)搶占市場的速度。相比之下，資金需求量較少的輕資產(chǎn)運營模式則更加有利于萬達商業(yè)開發(fā)新的市場。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的到來，阿里巴巴、京東。唯品會等大型電子商務(wù)企業(yè)崛起，消費者的購物習慣也發(fā)生了翻天覆地的變化，實體店的消費越來越少，在這種購物趨勢下，商業(yè)地產(chǎn)的租金收入便受到了極大的影響，同時國外的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)憑借其先進的管理模式以及雄厚的資本進入到中國市場，更是擠占了國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展空間，此外，隨著地產(chǎn)市場的火熱發(fā)展，土地的價格也呈現(xiàn)逐漸上漲的趨勢，萬達商業(yè)逐漸在各大地產(chǎn)開發(fā)商中失去了低價拿地的優(yōu)勢。

     在以往的重資產(chǎn)模式下，萬達商業(yè)的融資渠道主要是銀行貸款。但是隨著地產(chǎn)行業(yè)競爭逐漸加大，市場逐漸緊縮的情況下，取得大額銀行貸款的難度邊越來越大，在重資產(chǎn)融資模式的弊端不斷顯露的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)開始著新的融資模式轉(zhuǎn)型。

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