宗旨和

業務范圍

為人民身體健康提供醫療與護理保健服務。　急診科、預防保健科、內科、外科、兒科、婦產科、眼科、耳鼻喉科、傳染病門診、口腔科、皮膚性病科、康復醫學科、中醫科、麻醉科、重癥監護、藥劑科、病理科、檢驗科、醫學影像科、血透

住所

長沙市岳麓區麓山路70號

法定代表人

談立明

開辦資金

59106（萬元）

經費來源

財政補助（財政補助差額）

舉辦單位

長沙市衛生健康委員會

資產

損益

情況

凈資產合計（所有者權益合計）

年初數（萬元）

年末數（萬元）

59105.64

65789.52

網上名稱

長沙市第四醫院.公益

從業人數

2036

對《條

例》和

實施細

則有關

變更登

記規定

的執行

情況

無

開

展

業

務

活

動

情

況

2025年度，我單位認真貫徹《事業單位登記管理暫行條例》和《事業單位登記管理暫行條例實施細則》及有關法律、法規、政策，按照核準登記的宗旨和業務范圍開展活動，現將履職情況公示如下： 一、開展的主要工作 （一）量效雙升，結構更優 服務效率持續提升。 2025年1-11月服務門急診人次92.05萬，同比增長8.68%；入院人次6.92萬，同比增長2.23%；出院人次6.9，同比增長2.22%；手術臺次16364，同比增長3.02%；實際占床日52.48萬床日，同比增長1.25%；平均住院日7.5天，縮短0.1天。出院患者手術占比23.71%，同比增長0.18%；出院患者四級手術占比15.18%，同比增長1.64%；出院患者微創手術占比21.14%，同比增長1.36%。 （二）醫改指標持續向好。 2025年1-11月藥品比例22.4%，同比下降1.66%；每百元醫療收入（不含藥品收入）的衛生材料費23.39元，同比下降1.49%。醫療服務收入占業務收入比重為36.27%，同比增長2.08%。門診次均費用同比下降3.11%。 （三）經濟指標穩中有進 2025年1-11月實現總收入12.34億元，同比增長3.56%，完成預算87.57；其中醫療收入12.04億元，同比增長4.72%。總收支結余3072.05萬元，收支結余率為2.49%，同比下降0.98%。 二、做法成效 （一）深化黨建引領，匯聚發展共識。 一是把穩政治方向，筑牢思想根基。始終堅持將黨的政治建設擺在首位，全面加強黨的領導，嚴格執行黨委領導下的院長負責制，完善議事規則、規范“三重一大”決策程序。勝利召開第四次黨代會，順利完成“兩委”換屆。持續深化理論武裝與作風錘煉，通過中心組學習、讀書班、警示教育等形式實現全覆蓋，累計查擺并整改問題逾3500項，新建完善制度22項，有效統一了思想，凝聚了奮進合力。二是深入實施“雙帶頭人”培育工程，規范落實組織生活制度，推動黨支部實質參與科室重要決策。三是深化作風整改，提升治理效能。以高度的政治自覺抓好巡察整改，針對反饋的4方面36項問題，細化212條措施，以“事要解決、制要健全”為標準，推動問題整改清倉見底，并對相關責任人嚴肅追責問責，彰顯了自我革命決心。繼續實施“黨建查房”機制，解決實際困難38項，切實把整改成效轉化為治理效能與發展動能。四是推動融合發展，踐行宗旨使命。實現臨床醫技科室黨支部書記與學科負責人“一肩挑”全覆蓋，精心打造的“紅動四醫”黨建品牌榮獲國家級榮譽。積極構建區域化黨建新格局，與13家基層醫療機構、24家養老機構等建立緊密型共建關系，創新推出“中醫夜市”等特色服務，累計惠及群眾4000余人次。五是精筑廉潔防線，厚植行風正氣。系統構建廉潔風險防控與行風建設長效機制，通過聚焦殯葬服務、重復檢查、醫保管理等重點領域開展專項治理與審計監督，強化清單式管理；創新建立“醫廉碼”“碼上辦”等社會監督渠道，系統排查128個風險點并制定383條防控措施，實現監督全覆蓋。六是品牌傳播升維，人文服務升溫。通過名醫名科深度宣傳與全媒體矩陣聯動，全年實現正面報道900余次，傳播量超8000萬。 （二）夯實安全動能，筑牢服務根基。 以數據驅動筑牢安全根基，以創新服務傳遞醫療溫度，持續推動醫療服務提質增效，全力保障患者安全與就醫體驗。在質量安全方面，系統構建了覆蓋診療全流程的智能監測體系，實現質量安全指標信息化監測率達74%，并以危急值系統全面升級為抓手，通過專項督查與績效考核協同發力，有效推動核心制度落地。同時，持續強化五大中心建設與多學科協作（MDT），門診手術臺次同比增長21.26%，微創及四級手術占比穩步提升，抗菌藥物使用強度（DDDs）下降12.11%，醫院感染率同步降低，醫療技術能力與精細化管控水平顯著增強。在能力提升方面，順利完成兩院區資源優化與學科調整，建立集中式綜合藥房服務中心，實現消毒供應中心整合與血透室擴容。新設濱水新城院區血液腫瘤學組、神經外科二區及神經內科三區，新增4個質控中心（肝膽外科、放射介入、全科醫學、護理基礎），醫療服務體系更加健全，專科能力持續增強。在風險防控方面，設立“醫患交流臺”，完善糾紛預防與溝通機制，全年醫療服務類投訴量下降21.46%，實現醫鬧零發生。通過扎實的管理與人性化服務，切實提升患者就醫安全感與獲得感，筑牢醫院穩健發展的安全底線。全市率先建成安全生產標準化單位。 （三）聚力學科人才，構筑核心優勢。 深入實施人才強院戰略，著力構建“精準引進、系統培育、用心服務”的全鏈條人才工作體系。在精準引才上，打造“線下+線上+專項”立體引才網絡，全年成功引進高層次骨干人才3名，柔性引進及返聘專家62名，有效補強了關鍵學科技術力量。在系統育才上，積極搭建成長階梯，落實學歷提升激勵政策，年內新增5名骨干攻讀博士學位，全院在讀博士達13名，人才梯隊結構持續優化。在生態留才上，嚴格落實領導干部聯系服務專家制度，通過常態化走訪、專題座談等方式，切實為人才排憂解難，積極營造“近者悅、遠者來”的良好發展環境，全面激發人才創新創造活力。 在科研創新與學科建設方面，全年立項科研課題46項，其中國家自然科學基金青年項目1項、省自然科學基金項目20項；專科建設成效顯著，獲批省級臨床重點專科及建設項目8項。論文發表質、量齊升，共發表論文189篇，其中SCI論文51篇。在人才培養與教學提升方面，新增臨床醫學（神經病學）專業學位碩士點，新增碩導8名（專業型2名、學術型6名）。完成省級繼續教育項目8項，GCP立項數同比增長142%。新增市級學會主委單位2個，并選派1人參與第22批援津巴布韋醫療任務，對外交流與社會貢獻持續加強。 （四）釋放體系動能，凸顯特色優勢 。 一是醫聯合作實現系統性升級。通過“區域協同+外阜拓展”雙向發力，深化長岳邊界聯動并將優質資源輻射至大湘西地區，創新設立“四醫專家日”，新增外阜醫聯單位3家。同步構建社區健康與急診急救網絡，延伸服務半徑，新增物業合作單位30余家。專病專科建設持續深化，通過專家下沉、精準幫扶，帶動基層門診量提升10%-15%。構建“培訓、質控、下沉、遠程”四位一體的基層賦能體系，遠程醫療平臺高效運行，心電服務同比增長445.61%，影像服務增長61.90%，有效提升基層診斷能力。分級診療成效顯著，下轉病人同比增長21.55%，開展區域專家門診400余次。同步拓展“醫養融合”，新增養老機構合作3家，并獲授“暖心家園”牌匾，建成“健康驛站”10余家。二是中西醫協同發展取得顯著成效。成功打造示范中醫綜合治療室并獲批市級旗艦科室。創新開展“中醫經典+現代醫學”融合培訓及多項義診科普活動，牽頭成立“湖湘中西醫結合聯盟”并輻射多個縣市，推動優質資源下沉。自主研發系列養生茶飲廣受好評，中醫診療占比提升20%，相關創新成果榮獲省級銀獎，學科影響力持續增強。三是聚力服務革新。打造三級免陪護特色品牌，并創新設立“中藥文化病房”，推動中醫護理技術項目實現172.7%的顯著增長。通過全面推行“開放式一站式服務”、床旁結算及檢查結果互認等舉措，患者平均排隊時長縮短20%，床旁結算率超90%，“一次掛號管三天”等系列惠民政策年均為患者節約費用逾30萬元。同時，新增門診14個、改造岳麓院區環境、開通社區公交便民專線等舉措持續優化服務體驗。相關創新實踐獲業界高度認可，獲批市級免陪照護服務指導中心及國家級、省級培訓基地，榮獲全國醫院擂臺賽優秀案例、現代醫院管理典型案例等重要獎項，并被央視、《人民日報》、新華網等主流媒體向全球推送，品牌示范效應日益凸顯。 （五）智慧賦能，保障有力。 在管理精細化方面，系統修訂績效考核方案，創新性將職能部門與聯點科室績效深度綁定，強化責任共擔與臨床導向；同步實施預交金流程規范化與設備效益專項分析，推動運營質量持續提升。在智慧化升級方面，積極探索“人機協同”新模式，引入智能機器人優化物流流程；全面上線SPD供應鏈管理系統，實現耗材精細管理與風險閉環控制；創新建立門診藥占比動態預警機制，推動藥占比同比下降10.35%，有效優化收入結構。同時，危急值全流程管理、電子交班等系統上線，為醫療質量安全筑牢智慧防線。在服務創新方面，建成統一的醫技預約平臺，并加快互聯網醫院建設，開放57個診療科室在線服務；精準開展上門護理240余例，切實破解行動不便患者的就醫難題。 三、下一步工作思路 （一）強化政治引領，筑牢高質量發展根基。 （二）聚焦三甲復評，構建品質醫療體系。 （三）聚力人才科研，構筑學科發展新優勢。 （四）深化智慧運營，激發精益管理新效能。 （五）拓展服務外延，增強區域健康服務能級。 四、本單位不存在開辦企業情況。

相關資質認可或執業許可證明文件及有效期

中華人民共和國醫療機構執業許可證，登記號：430104310131321154，有效期2022年8月1日至2037年8月2日。

績效和受獎懲及訴訟投訴情況

今年沒有涉及獎懲事項。今年無涉及訴訟事項。

接受捐贈

資助及使用情況

無