宗旨和

業務范圍

承擔市直單位非經營性國有資產權屬登記、處置利用、維修管護等相關事務性工作；承擔市本級公務接待管理相關事務性工作；完成長沙市機關事務管理局交辦的其他任務。

住所

長沙市岳麓區岳麓大道218號長沙人民會堂三樓

法定代表人

孫敏權

開辦資金

780（萬元）

經費來源

非財政補助（非財政補助經費自理）

舉辦單位

長沙市機關事務管理局

資產

損益

情況

凈資產合計（所有者權益合計）

年初數（萬元）

年末數（萬元）

780

780

網上名稱

長沙市湘麓山莊建設中心

從業人數

14

對《條

例》和

實施細

則有關

變更登

記規定

的執行

情況

無

開

展

業

務

活

動

情

況

2025年，我單位認真貫徹《事業單位登記管理暫行條例》和《事業單位登記管理暫行條例實施細則》及有關法律、法規、政策，按照核準登記的宗旨和業務范圍開展業務活動，現將情況匯報如下： 一、加強理論武裝，提高政治責任意識。 始終將政治建設擺在首位，自覺在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。認真履職盡責，不折不扣貫徹落實上級黨組織各項決策部署，積極宣傳和貫徹黨和國家的路線、方針、政策，組織全體黨員深入學習黨的二十屆四中全會精神、中央八項規定精神、《習近平關于加強黨的作風建設論述摘編》，推動黨員理論學習教育入腦入心。開展專題研討4次，集中理論自學6次，召開黨員大會4次，黨課學習7次，支委會會議14次，按要求開展支部組織生活會和民主評議工作，觀看專題教育片6場；對標市直工委的“一月一課一片一實踐”主題黨日活動工作安排及相關部署要求，制訂每月活動方案，開展黨員微黨課、觀看教育影片、組織開展“雷鋒精神”講座、湘西州十八洞村主題黨日活動、聯合七里營社區開展“區域共建·創衛同行”、開展主題教育學習分享交流會、在安農小區開展爭創全國衛生城市宣傳等系列活動，落實黨員在社區合作共建活動“雙報到”工作，積極開展禁毒教育宣傳、文明公益行動，引導全體黨員踐行初心使命，錘煉忠誠干凈擔當的政治品格，切實增強支部的凝聚力、執行力和戰斗力。認真履行黨風廉政建設“一崗雙責”，加強對支部黨員干部的廉潔教育和日常監督提醒，筑牢拒腐防變的思想防線。 二、加強運營管理，積極擔當作為。 一是完善制度體系，強化規范管理。結合巡察反饋與實際工作需要，全面梳理修訂內部管理及接待管理制度，完成“三重一大”實施細則、差旅費管理辦法、零星采購管理制度等修訂工作，強化財務、采購、資產、工服、工程項目等重點領域制度規范。以“三規范、三提升”為抓手，進一步規范工作流程、規范人員管理、規范財務管理，明確權責邊界，推動制度、流程、業績“上墻”，推進各項工作標準化、規范化，提升管理效能。 二是嚴格規范執行，彰顯接待形象。嚴格執行公務接待相關規定，堅持厲行節約，做到“簡化不失禮、熱情不超標”。推行接待任務“三級檢查”機制，接待前精心制定方案，個性化定制服務與菜式；接待中注重細節、靈活應變，及時處置各類突發情況，確保全年426批次接待任務實現“零失誤”。專業、可靠的服務獲得了各級領導的高度認可，全年收到感謝信、表揚信12封。 三是聚焦品質提升，擦亮服務窗口。始終突出接待服務形象窗口的定位，從“第一印象”抓起，持續提升服務品質。日常接待中科學調配資源，融入長沙特色文化，推行流程化、精準化管理，著力打造“對接精準、服務精細、品質優良”的專業形象。將重要賓客、重要會議、重大活動“三重”接待作為品質展示的核心窗口，落實“五強化、五到位”要求（強化統籌調度，協同到位；強化前期準備，物資到位；強化標準執行，環節到位；強化流程管控，調度到位；強化精細服務，用心到位），圓滿完成重賓接待任務及中國能源建設集團、北京銀行、光大集團、北京朝陽區黨政代表團等多項大型接待保障工作，獲得了廣泛好評。 四是堅守安全底線，保障平穩運行。全面落實安全管理責任制，嚴格執行消防“三自主、兩公開、一承諾”制度，每日開展防火巡查與隱患自查。加強“人防、物防、技防、消防”四防建設：嚴格人員、車輛出入管理；維護山林防護圍欄；保障監控系統全覆蓋、無盲區（全年修復故障攝像頭8個）；定期開展用電線路隱患排查。完成各樓棟房屋質量安全檢測并獲合格報告。實施7、8號樓廚房油煙系統改造、員工宿舍電源線路升級等修繕工作，提升設備安全水平。 五是加強隊伍建設，激發團隊活力。加強人員培訓，執行“三級培訓體系”，組織實施覆蓋全員的多層次、多樣化培訓項目，全員保密培訓、消防滅火實操演練和各部門/各班組日常業務技能等培訓，重點強化了對新員工的文化融入培訓和一線接待服務人員的技能提升培訓，全員整體素質與服務意識得到了進一步提升。組織開展春游、健步走、游泳接力賽、籃球賽等文體活動，營造團結協作、積極向上的文化氛圍，增強隊伍凝聚力與向心力。 三、強化政治擔當，積極落實整改任務。 堅決貫徹落實巡察整改工作，對標巡察問題，堅持“當下改”與“長久立”相結合，制定整改任務分工表，建立“兩周一調度、每月一匯報”工作機制，從黨建管理、臺賬管理、采購管理、固定資產管理、人事管理等方面進行制度重建，修訂完善12項管理制度、新增7項制度及流程，注重長效機制建設，切實堵塞管理漏洞，推動整改成果轉化為治理效能。 四、強化政治站位，平穩推進改革工作。 堅決貫徹落實市公務接待管理體制改革工作部署，積極配合開展好改革系列工作。協助開展固定資產清查、財務審計、資產評估、業務銜接、人員轉隸等工作，保障改革期間各項工作平穩有序推進。同時加強政策宣傳與思想引導，確保干部職工隊伍穩定。改革期間，全體干部職工堅守崗位、履職盡責，實現了接待服務不斷、工作秩序不亂、服務標準不降，確保了改革工作與日常經營的有序銜接。 五、事業單位辦企業情況。 本單位不存在開辦企業情況。

相關資質認可或執業許可證明文件及有效期

無

績效和受獎懲及訴訟投訴情況

無

接受捐贈

資助及使用情況

無